让男孩更优秀的一百个故事的作者是谁

一、让男孩更优秀的一百个故事的作者是谁

书 名: 送给最优秀的男孩:培养成功男孩的300个故事

《送给最优秀的男孩:培养成功男孩的300个故事(套装共4册)》包括：《送给最优秀的男孩：使男孩更聪明的80个智慧故事》、《送给最优秀的男孩：塑造男子汉气质的80个故事》、《送给最优秀的男孩：影响男孩一生的70个成功榜样》、《送给最优秀的男孩：激励男孩不断进步的70个故事》。《送给最优秀的男孩:培养成功男孩的300个故事(套装共4册)》目的在于帮助你塑造健康成熟的性格，帮助你培养正直善良的品质，帮助你提高正确解决问题的能力，帮助你树立脚踏实地的生活目标，帮助你拥有《送给最优秀的男孩：使男孩更聪明的80个智慧故事》目录：第一章 机智应对，成功面对各种险境第二章 勇于创新 打破思维枷锁第三章 学会能言善辩，施展个人魅力第四章 善于思考，做智慧的主人第五章 培养丰富想象力，畅游知识海洋第六章 学会关注细节，凝聚点滴智慧第七章 善于借助外力，获得成功之梯第八章 学会规划，拥有高效的学习和生活第九章 学会沟通，打造良好生活空间第十章 培养聪明“财智”，从小做一个理财高手《送给最优秀的男孩：塑造男子汉气质的80个故事》目录：第一章 志向远大是男子汉必备的气概第二章 自强不息是男子汉必备的品行第三章 自信乐观是男子汉的做事态度第四章 坚定执着是男子汉应有的品质第五章 勇于承担责任是男子汉成熟的标志第六章 坚强勇敢是男子汉应具备的性格第七章 宽容豁达是男子汉应有的胸襟第八章 正直坦荡是男子汉必有的气质第九章 心中有爱是男子汉应有的人生态度第十章 用于创新是男子汉前进的动力《送给最优秀的男孩：影响男孩一生的70个成功榜样》目录：第一章 自强不息——获得成功的坚实基石第二章 坚定执著——获得成功的必须态度第三章 目标明确——获得成功的主要前提第四章 善于学习思考——获得成功的秘密武器第五章 严于律己——获得成果的关键秘诀第六章 用于创新——获得成功的重要条件第七章 珍惜时间——获得成功的必要因素第八章 沉着冷静——获得成功的心理因素《送给最优秀的男孩：激励男孩不断进步的70个故事》目录：第一章 习惯——因细节决定成败第二章 性格——成就美好未来第三章 心态——左右你的快乐与悲伤第四章 爱心——温暖人生的旅程第五章 品格——决定人生的旅程第六章 处世——照亮生活的每个角落第七章 学习——追逐梦想的阶梯第八章 智慧——开启璀璨的未来丰富的学识。

二、民航服务心理学的作品目录

第一章 民航服务心理学导论

第二章 民航服务与知觉

第三章 民航服务与个性

第四章 民航服务与需要

第五章 民航服务与动机

第六章 民航服务与态度

第七章 民航服务与情绪情感和意志

第八章 民航服务与沟通

第九章 民航服务中的人际关系

第十章 民航服务与挫折

第十一章 民航服务与文化

第十二章 民航服务人员的语言技巧

第十三章 有效应对突发事件和旅客抱怨

第十四章 民航服务的组织管理：团队建设

第十五章 民航服务过程中的旅客需求心理及服务

三、管理员工118个绝招的作品目录

第一章 管人先做人，用德行感召员工

第二章 低调处事，在员工面前巧妙之威

第三章 仁义示下，靠恩情换取员工忠心

第四章 以“文”感召，也要用“武”统一

第五章 赏罚分明，用奖惩制度拉动众人心

第六章 删繁就简，无为反可治理全局

第七章 重视沟通，下属的干劲是“谈”出来的

第八章 求贤若渴，不拘一格得人才

第九章 平衡制约，让员工甘心工作

第十章 谨言避祸，避免同员工结怨

四、管理学包括什么内容？

第一章 绪论第一节 管理的普遍性和重要性一、管理的含义二、管理的普遍性三、管理的重要性第二节 管理的性质和特点一、管理的二重性质二、管理的特点第三节 管理的任务和职能一、管理的任务二、管理的基本职能三、管理职能的联系和发展第四节 管理者及其技能一、管理者的类型二、管理者的角色三、管理者应具备的技能第五节 管理学的任务和方法一、管理学的任务二、管理学的研究对象和内容三、管理学的研究方法案例 一位人事经理的故事第二章 管理学的产生第一节 中国古代管理思想一、儒家的管理思想二、道家的管理思想三、法家的管理思想四、墨家的管理思想五、兵家的管理思想六、商家的管理思想第二节 西方早期管理思想一、西方古代管理思想二、中世纪及文艺复兴时期的管理思想三、资本主义早期的管理思想第三节 古典管理理论的形成一、泰勒的科学管理思想二、法约尔的一般管理思想三、韦伯的行政组织理论案例 比尔·盖茨是如何有效组织管理微软的第三章 管理学的发展第一节 行为科学一、人际关系学说二、后期行为科学理论第二节 现代管理理论的主要流派一、社会系统学派二、管理实践学派三、系统学派四、管理科学学派五、权变管理学派六、决策理论学派七、管理伦理学派八、管理过程学派第三节 现代管理理论的发展趋势一、人性化趋势二、整体化趋势三、战略化趋势四、网络化趋势案例 柯达的改组第四章 管理基本原理第一节 系统原理一、系统原理的含义二、系统原理的主要观点三、系统原理在管理中的应用第二节 人本原理第五章 环境分析第六章 决策第七章 计划第八章 组织第九章 管理人员的配备第十章 领导第十一章 人际沟通第十二章 激励第十三章 管理控制第十四章 组织文化第十五章 管理与创新第十六章 管理与道德