为中外交流作出贡献的人物

一、为中外交流作出贡献的人物

1张骞与班超为中外交流做出了巨大贡献。张骞两次出使西域，加强了西域同汉朝政府的联系，密切了双方之间的政治经济文化交流，为以后开通丝绸之路奠定了基础；班超经营西域三十载，加强了西域诸国同东汉政府的关系，后来拍甘英出使大秦，到达了波斯湾，为以后的进一步交流奠定了基础。（当时的西域诸国既包含新疆部分，也包含今天中亚甚至更西的国家。

2东汉明帝时，印度僧人摄摩腾竺法兰来华译经，开佛经翻译之先河；其后 还有安世高，支娄迦谶等，魏晋南北朝时来华译经者有竺法护，鸠摩罗什，佛驮跛陀罗。隋唐时有日本的空海法师，吉贝真贝，阿倍仲麻吕。宋元时期鄂多立克，伊本白图泰。明朝时耶稣传教士利玛窦，清初南怀仁。

3张骞出使西域，主要是与西域各国互通信息，交流经济文化，信使互访，为以后进一步的发展打下基础，但其出使毕竟是开拓性的，因而司马迁称为“凿空”之行。班超是在两汉政府已成功管理西域之后，进一步经营西域，出任西域长官西域都护府，在那里进行一系列的政治军事斗争，为东汉政府开疆拓土，管理西域。

二、VI设计的创意流程

1. 收集与归纳素材 确定项目设计方案、确定项目创意要点、确定项目表现形式、确定项目文案以及确定项目相关素材。 2. 处理酝酿 让思想自由驰骋，发挥思维的灵活性；对前期收集的信息进行综合处理；运用各种方法勾画出若干可实施方案。 3. 总结可实施方案 对一众方案进行筛选并挑选出最具备可行性特质的方案。 4. 项目实施与后期校验 在整个项目进行过程中，都要对项目的各个关键点进行全面的思考，并要与项目相关的各个角色保持高效的沟通，善于抓住问题核心并能给出相应的解决方案，很多时候设计师的沟通水平决定了项目的进展、推进速度与最后输出成果的质量。

三、怎么用百度找需要的资料

百度的资料大部分都在百科，简单的资料一般都列在百科里了，可以看到

如果要想得到更好的，更专业的资料，最好自己要再百科里认识专业的人士，可以方便更好的交流。得到更详细的资料。（好的资料有时候是不上传的，而且有的东西是写不出来的，只能指导）

四、酒店客房服务员的角色同职责是什么

酒店客户服务员的角度不是已经很清楚了吗：“酒店客户”的“服务员”。 职责大概有这些吧： 1．熟悉所有房型、设施与其他服务。 2．每日阅读交接班记录及应注意事项。 3．将客人来电做好记录并及时通知楼层服务员跟进，有异常情况时，须及时向部门主管上级反映。 4．收集和记录维修单，及时送维修队，并确保正获得处理与跟进。 5．掌握离店的房号和已准备好的客房资料及时输入电脑。 6．与楼层服务员做好客人遗留物品的交接工作，并做好登记，以备后查。 7．借给客人的物品，应做记录并跟进。 8．负责传递楼层及其他部门的信息和通知要求，并及时递交有关负责人。 9．与所有部门做好沟通联系工作，使公司高效运作。 10．与前厅接待处做好沟通，确保客房记录的准确性。 11．负责整理楼层客用品的申领工作。 12．负责确保客办的卫生清洁。 13．负责客房及其他部门所领用的钥匙登记工作。 14．负责所有客房中心档案及信息资料分类的保管工作。 15．做好每日交接班记录及各项登记工作。 16．执行及有效完成上级安排的其他事务。

五、要成为一个成功的管理人员应该怎样做？

请做好以下几点，你将会成为一个成功的管理人员。 加强学习 作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。 同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。树立创新观念 创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。因此，公司提出2007年的经营管理思路“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才”，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。有良好的执行力 执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。 管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响，因此，对于管理者，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。培养勤思考的习惯 提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。作为管理者，只埋头于事务性的工作，对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。同时，在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。有良好的协调和沟通能力 企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成员良好沟通，又依赖于领导者的管理能力，因此，良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。一.下行沟通它是政令统一、指挥统一、调动下级积极性的重要手段。 二.上行沟通它既是下级对上级指示作出反馈、使上级了解决策执行的程度，又是下级向上级提供做出新决策的信息资料，增加下级参与感。 三.平行沟通它可增进各部门、各单位之间的了解和合作，促进互相了解，消除扯皮现象，为团队建设打下良好的人际基础。四.业务沟通有关业务信息的内部交流，是各项工作程序化运作的基本保障，它可以极大地促使业务信息无阻隔流通，提高管理工作效率，降低经营成本。五.人际沟通人与人之间的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通，企业的共同目的就难以为所有成员了解，也不能使协作的愿望变成协作的行动。管理者最重要的功能是把企业的经营思路、经营目标等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。除此之外，还要经常与职工进行沟通，关心他们，鼓励他们提出一些对企业改革发展的看法及存在问题，以便及时改善，有职工的参与才会有行动的支持。 沟通是现代管理的一种有效工具，有效的沟通可以大大提高不同层次管理者的管理能力，用好了会使管理工作水到渠成，挥洒自如。沟通更是一种技能，是“情商”高低的具体体现，这种“情商”是比某些知识能力更为重要的能力。不断提高我们的“沟通”水平，就能帮助一个企业，以及企业中层次不同的管理者切实提高自身的管理能力。