人与人之间友好沟通要具备什么??

一、人与人之间友好沟通要具备什么??

要具备自身条件,要具备良好的沟通能力!

二、人与人之间的沟通需要具备什么？

最重要的就是要诚信待人,心胸狭窄是弊端,要真心实意,要包容,要适当的忍让,不必太争强好胜,不与他人计较得失(一般情况下),等到忍无可忍的时候再忍一次!还有就是要有足够的自信及面带微笑,这样我想就会处理好的! 当然最好是要幽默点,这样会比较容易融入到群体之中或者个人之中去!

三、高效团队的必备条件有哪些浅析如何开展团队沟通

高效团队应该具备三个重要元素良好的思考性这一点决定着团队如何解决问题发现问题

第二个还要有良好的主动性决定了团队能否有高效的执行力与凝聚力。第三个要有强大的协作性他们懂得分工懂得配合懂得如何扬长避短懂得如何取长补短

要想提高团队的沟通团队必须定期安排非正式性和正式性沟通每次沟通前期应该制定好沟通的相关内容以及沟通过程当中如何做修正后期如何做跟踪

四、与人沟通的时候都需要具备哪些条件？才能更好的与人沟通？

认真听别人说的话,不要分神,不能打断别人未讲完的话,可以随别人心情改变所说的话。

五、一个优秀的管理人员应该具有什么条件？

管理能力是每一个职业经理人必备的重要能力，要在工作中不断地培养、积累自己的组织管理能力。下面的测试题，请你根据自己的实际情况回答。 1．习惯于行动之前制定计划 是 否 2．经常处于效率上的考虑而更改计划。 是 否 3．能经常收集他人的各种反映。 是 否 4．实现目标是解决问题的继续。 是 否 5．临睡前思考筹划明天要做的事情。 是 否 6．事务上的联系、指示常常是一丝不苟。 是 否 7．有经常记录自己行动的习惯。 是 否 8．能严格制约自己的行动。 是 否 9．无论何时何地，都能有目的的行动。 是 否 10．能经常思考对策，扫除实现目标中的障碍。 是 否????????11．能每天检查自已当天的行动效率。 是 否????????12．经常严格查对预定目标和实际成绩。 是 否????????13．对工作的成果非常敏感。 是 否????????14．今天预先安排的工作决不拖延到明天。 是 否????????15．习惯于在掌握有关信息基础上制定目标和计划。 是 否一） 公正、忠信、坚定勇敢的意志力。 1．公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有无私天地宽的豁达，才有能力勇气去内举不避亲，外举不避仇。只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持唯才是用的原则。 2．忠信是指对企业（或组织）以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 3．坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 二） 对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。 人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。 具备广博的社会科学知识，一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件。（未完待续）三） 亲和力和优秀的人际关系处理技巧。 只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。 因此，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。对于任何管理者来讲，都要善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。 人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。因此，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。