怎样建立内部纵向，横向沟通机制

一、怎样建立内部纵向，横向沟通机制

1、横向沟通的类型

（1）根据沟通主体是否来自同一部门

◆同一部门内的横向沟通

◆不同部门间的横向沟通

* 部门管理者间的沟通

* 部门管理者和其他部门员工之间的沟通

* 不同部门员工间的沟通

（2）根据沟通主体是否来自同一管理阶层

◆同一层次中成员间的横向沟通

◆处于不同层次的没有隶属关系的成员间的交叉沟通

2、横向沟通的形式

跨部门的横向沟通通常采取的形式包括：会议、备忘录、报告等。其中会议是最经常采用的沟通形式，包括决策性的会议、咨询性的会议和通知性会议等。

部门内部员工间的横向沟通，多采用面谈、备忘录的形式；

部门员工与其他部门的管理者和员工的沟通，面谈、信函和备忘录是较好的形式。

二、如何建立各部门之间的信息沟通体系

首先应该建立制度，也就是方法，然后就是建立相应的配套措施并坚决执行，如会议制度、签报制度、逐级审批制度等。

三、怎样建立员工与上级领导沟通的桥梁？

报表、数据分析、员工谈话、工作总结、把公司或部门层面政策的分解、强化到个人，让员工清楚的知道公司的想法、规划、发展方向等