一、如何沟通更有效果
有效沟通的定义，通俗的讲就是达到了沟通者心理预期的目的。
通过简单的三段论，来回答如何做到有效沟通：
沟通目的清晰明确。
沟通前，具有明确的沟通目的，以及内心预期的沟通效果，如，职场中与上级沟通个人期望；与平级沟通协作事项；与下级沟通工作方法等，主题一定要明确。
沟通要具备策略方法。
沟通前，根据目标受众，需要制定出相应的沟通策略与方法，不同的受众、其身份、性格、思维方式都有较大差别，策略要因人而异。如，性格直爽的人，旗帜鲜明的直入主题；与长辈沟通，要以尊敬的口稳，以征求意见的形式来展开话题；思想固执的人，则以权衡利弊做为突破，等等
沟通要具有时效性。
有效沟通具备两种时效性。首先是沟通过程的时限性，真正做到以上1、2点，沟通的时间一般不会太长，因为在沟通重点时，对方同时在思考与决策，适当的时间把握有利于彼此达成一致，一旦沟通时间过长，有效沟通可能演变成无效沟通。如，半小时能沟通清楚的事情，硬是拖了几个小时，彼此的精力受影响的同时，沟通对象易动摇原本已经达成的共识决策；其次是沟通后的时限性，有效沟通的目的是解决问题，解决问题就一定有时限。如果，双方达成共识，但没有时限约定，很可能未来需要再次沟通确定，故而，效率沟通是有效沟通的前提。
别躲躲闪闪，神龙一样，用诚意沟通
二、请谈谈如何做好和平级的沟通与协调？
1、力求表达清楚完整 要明确中心思想，思维严谨，措辞恰当，不用模棱两可的词语，在知识经验上有差异时，要进行信息改编，使接收者能够理解，易于接收。
2、应用双向沟通 当自上而下传递信息后，要及时反馈信息接收情况。如果出现信息失真，应立即进行纠正。最好是信息发出者能经常亲自到基层走访了解情况，与信息接收者进行面对面的沟通。
3、控制信息量 面对大量的信息，要对信息传递范围进行一定的限制，并分轻重缓急进行传递。
4、以诚相待 沟通要有诚意，取得对方的信任，要有民主作风，要能兼收并蓄，豁达大度，要经常深入基层和实际，消除被沟通者的心理障碍，与他们建立良好的关系。
5、选择合适的沟通网络 不同的网络结构有不同的作用和特征。因此，要根据组织目标、计划和任务等选择合适的沟通网络，这样才能保证沟通网络的畅通。
要实现有效的沟通，排除沟通障碍，应着重注意以下几个方面：
1、力求表达清楚完整 要明确中心思想，思维严谨，措辞恰当，不用模棱两可的词语，在知识经验上有差异时，要进行信息改编，使接收者能够理解，易于接收。
2、应用双向沟通 当自上而下传递信息后，要及时反馈信息接收情况。
如果出现信息失真，应立即进行纠正。最好是信息发出者能经常亲自到基层走访了解情况，与信息接收者进行面对面的沟通。
3、控制信息量 面对大量的信息，要对信息传递范围进行一定的限制，并分轻重缓急进行传递。
4、以诚相待 沟通要有诚意，取得对方的信任，要有民主作风，要能兼收并蓄，豁达大度，要经常深入基层和实际，消除被沟通者的心理障碍，与他们建立良好的关系。
5、选择合适的沟通网络 不同的网络结构有不同的作用和特征。因此，要根据组织目标、计划和任务等选择合适的沟通网络，这样才能保证沟通网络的畅通。
沟通是两个或两个以上的人或群体之间的传递信息、交流信息、加强理解的过程。这种社会性的沟通，特点在于每一个参与者都是积极的、主动的主体，沟通的目的在于相互影响、改善行为。
有效的沟通过程须具备以下条件：
1．沟通双方对所沟通的信息具有一致理解，除了信息交流外，还进行思想、感情、意见等方面的交流；
2．信息反馈及时；
3．沟通渠道适宜；
4．有一定的沟通技能和沟通愿望。
人力资源管理工作中，沟通与协调还应特别重视以下问题：
◎ 以体谅的心态待人
◎ 创造轻松的工作环境
◎ 培养员工的团队意识。
三、平级之间怎么沟通，要有事件具体说明，这是我的作业，请教
以函的形式去沟通