影响领导效能的因素主要有哪些？

影响领导效能的因素有是否有一套合理的执行机制？执行力是否强，人际关系是否对工作形成了困扰？该单位的作风是务实的还是务虚的等等。

影响人际交往的主观因素称为什么

（1）文化背景。主要包括交往的语言、语意差异，交往态度差异，以及接受教育程度、文化素质和文明水平差异等。这些因素均可造成交往障碍。语言不通的异国移民无法一下子在新环境中广交朋友，便是这方面显而易见的例子。

（2）社会背景。主要包括社会地位、社会角色、个人身份以及年龄、性别等方面。当年鲁迅先生指出，美国的石油大王何曾知道中国拾煤渣老太婆的辛酸，贾府的焦大绝不会爱上林妹妹。由此可见，悬殊的社会差异，必然影响人际间的交往。

（3）思想观念。主要包括双方在认知、情绪、行为方式以及个性特征等。具体来说，双方的思维定势、观点观念、情绪状态、气质、性格、兴趣、价值观、品行、能力以及看问题的角度等，均能影响彼此交往的深度和层次。有关人际吸引的研究表明，交往双方在空间上的接近性、在个性特征和态度等方面的相似性、在需要和期望等方面的互补性以及出众的能力和仪表等因素，都可增进彼此的吸引力。

人际沟通的制约因素有哪些?

个人认为。制约沟通的因素很多。

首先是姿态。人在没说话前，其实姿态就是沟通开始了。

其次就是你的语音，你的表情，你的动作，你的衣着等。慢慢地你的学识，你的优势，你的背景，你的家庭，你的原则性，你对别人尊重的态度，都将会成为沟通考量的因素。特别是现在社会，或者进一步说，那些势力眼，那些嫉妒你的小人，会在此时表现得淋漓尽致。因为他们在获取你和你沟通前，就在这些信息上进行考量着，选择着，决定着。

但愿你待人坦诚。去掉世俗的东西。你自然会增添沟通的魅力。