我是从最基层的公司小职员升到营业部门主管，我该怎么和自己部门的员工在搞好关系的同时还要树立威信

我是从最基层的公司小职员升到营业部门主管，我该怎么和自己部门的员工在搞好关系的同时还要树立威信

先恭喜你了,真的是很不错.

我觉得可以从下面几点来努力.

1、以身作则，严格要求自己。这样员工才会相信你。

2、要不断提高自己的技能，一定要比员工懂得更多。平时多看书学习。员工才会服你。

3、要谦虚，如果有不懂的要多问，多征询别人的意见，这样做是不会让别人觉得你比别人懂得少的。

4、要把这些同事区别对待，但是要又要做到公平。一些事情要公开透明这样就能处好关系。处罚的时候要多用集体表决的方式。

5、一定要让自己的部门取得进步。在进步中许多问题就自动消失了。

怎样和自己的员工保持好关系

要和手下搞好关系，有几个原则要注意：

1、建立公平公开的部门氛围，在员工管理、奖惩、工作安排等方面，应做到不执行双重标准，管理者所作所为能经得起推敲，并能向员工解释。

2、对待员工平等相处，欢迎员工提出不同意见，能耐心沟通。

3、在业务上和管理上，能让员工理解并接受你的位置和作用，并能让员工体会到你能给他在工作开展和个人成长上带来帮助。

4、在业务安排上能尽量发挥员工个人特长，确保员工的成就感。

其他的就不多说了。

如果能做到上面几点，你能获得大多数员工的大力支持，在这种情况下，少部分员工也只能随大流。

关键在于，你需要主动营造一个健康的团队氛围。这样，一切问题都很好解决。