为什么网络可以传送所有数据

一、为什么网络可以传送所有数据

呵呵 你想法到挺有意思 也许这就是科技的发达吧

不然我怎么会认识你呢 网络可以无线的 也许是通过我不太了解的一些东西传送的吧 呵呵

二、走路姿势能看出一个人心里的表现吗？

走路姿势可以看出一个人的心理表现。但并不能定格一个人的性格。正如我们自己也一样，开心的时候，我们会用一种姿势来表现我们的喜悦。难过的时候，又是另一种姿势。有的人有畸形的姿势,但并不代表他就是懦弱的，很多成功的人士不都还是有缺陷的姿势。有的人是个人人唾骂的强盗土匪，却大摇大摆的姿势在炫耀自己抢夺的本领。人不可貌相，海水不可斗量。

三、手表戴左手还是右手?

手表戴左手还是右手，不同的人有不同的习惯，但是一般来说，左手戴起来确实更舒适。

用左手戴表是约定俗成的戴法。通常来说，一般人是右利手，右手力气比较大，在日常生活工作中，右手的使用频率会比左手高，于是把腕表戴在左手上，可以很大程度避免手表与外界发生摩擦，避免损耗。而一般的手表构造设计，按钮旋钮都在表盘右侧，这也造就了手表戴在左手比右手更加顺手不别扭。还有就是按照中国的传统的“男左女右”习俗，左是阳刚的表现，男士把表戴在左手上，是大丈夫不拘小节，追求卓越的一种体现。

但是受“男左女右”的影响，很多人觉得女性就应该把表戴在右手上，万一要是男的把表戴在右手边就会觉得他娘气，其实这是片面的看法。国外就有非常多的人是右手戴表的，比如你们都熟悉的普京大大，他就是右手戴表的，而他本人其实就是左撇子。跟上面说的一样，左撇子的左手使用频繁，为了避免手表过快损耗，所以就戴在右手上。也就是说左撇子大多会把腕表戴在右手上。

如果是设计师专门为左撇子人士设计的手表，按钮和旋钮都在表盘的左边，这些表当然是戴在右手。

所以：除非你是左撇子，不然最好是把手表戴在左手，当然如果你喜欢戴右手也没毛病。

除了在哪只手戴表这个问题以外，你知道选择一块什么样的表才适合自己吗？

在搭配正装时，佩戴腕表的7个细则

1、出席正式场合的时候，选择钢带，或者黑色棕色等深色的鳄鱼皮表带，而蛇皮材质适合年轻人。

2、干净利落的简洁表盘比起其他眼花缭乱的复杂功能腕表，更适合你的正装打扮，也更能让人留下深刻的印象。简约表盘中小三针和大三针是最佳选择。

3、戴上手上的表盘越薄越好， 比粗重厚大的表壳来得更加实际。

4、在正式场合中，圆形表盘是最为稳妥，不会出错的款式，让你显得内敛谦和，如果你不想太过沉闷，可以选择方圆形或者酒桶形的腕表，会给人一种活跃新潮的印象；而长方形和三角形等其他款式的话，会让人觉得你严肃而凌厉。

5、在正式优雅的场所以及商务谈判场合，尽量少戴纯金表，金灿灿容易让人觉得你是土豪在炫富。

6、在正式场合中，基本的防水和日期功能就可以了，那些带有粗大的功能键和醒目刻度表圈的腕表，还是留在休闲和运动时戴比较适合。

7、穿正装戴上腕表，一定要让手表全部露出，卡在袖口上，这是你给别人留下成熟且富含魅力的细节修养。

四、报检所需文件 急！！！！急！！！！

在商务谈判中，谈判的双方毕竟不是敌对关系，但也并非不存在利益冲突和矛盾。在没有任何技巧与原则的谈判中，谈判者往往会陷入难以自拔的境地，要么谈判陷入僵局，要么双方在达成协议后总觉得双方的目标都未达到，或者谈判一方总有失掉了一场对局的感觉。

导致此种结果有两种重要原因：一种原因是，谈判双方至少有一方在谈判中缺乏诚意；另一种原因是，这两方的谈判者都未能正确掌握谈判的原则与技巧。

在谈判双方彼此存在长期合作诚意的前提条件下，谈判的步骤应该为申明价值（Claiming Value）、创造价值（Creating Value）和克服障碍（（Overcoming Barriers to Agreement）三个步骤。我们的目的就是给每一位商务谈判者提供一个有效掌握谈判进程的框架。许多国外的著名商学院都是遵循这样的步骤来训练学生的谈判技巧与能力。现将这三个步骤分述如下：

（一）申明价值

此阶段为谈判的初级阶段，谈判双方彼此应充分沟通各自的利益需要。此阶段的关键步骤是弄清对方的真正需求，因此，其主要的技巧就是多向对方提出问题，探询对方的实际需要；与此同时，也要酌情申明自身的利益所在。因为你越了解对方的真正实际需求，就越能知道如何才能满足对方的要求；同时对方知道了你的利益所在，也才能满足你的要求。

然而，我们也看到有许多所谓“商务谈判技巧”在故意迷惑对方，让对方不知道你的真正需要和利益所在，甚至想方设法误导对方，如果你总是误导对方，那么最终吃亏的可能是你自己。

（二）创造价值

此阶段为谈判的中级阶段，双方彼此沟通，往往申明了各自的利益所在，了解对方的实际需要。但是，以此达成的协议，并不一定对双方都是利益最大化，也可能不是最佳方案。因此，谈判中双方需要想方设法去寻求更佳的方案，为谈判各方找到最大的利益，这一步骤就是创造价值。

创造价值的阶段，往往是商务谈判最容易忽略的阶段。一般的商务谈判很少有谈判者能从全局的角度出发去充分创造、比较与衡量最佳的解决方案。因此，也就使得谈判者往往总觉得谈判结果不尽如人意，没有能够达到“赢”的感觉，或者总有一点遗憾。由此看来，采取什么样的方法使谈判双方达到利益最大化，寻求实现双赢的最佳方案就显得非常重要。

（三）克服障碍

此阶段往往是谈判的攻坚阶段，谈判的障碍一般来自于两个方面：一个是谈判双方彼此利益存在冲突；另一个是谈判者自身在决策程序上存在障碍。前一种障碍是需要双方按照公平合理的原则来协调利益；后者就需要谈判无障碍的一方主动去帮助另一方迅速作出适当决策。