一、谈判技巧有哪几种
技巧就谈不上了，因人而异，因时而异。但谈判成功的基础是要增加互信，要让对方对你的人品认可，对该项目的未来的合作充满信心。
而谈判中双方所处的形势（强势、弱势、均势）的不同也直接影响你的心态。如果处于弱势的话，就更加考验你的个人修养与表达能力了。个人认为，既然你去谈判，在合作领域内盈利前景的表达应该没有问题，那么最重要的就是提高个人修养了，起码要让对方觉得你说话靠谱，如果能和对方建立起良好的私人关系的话是最好不过的了。
二、一看就懂的谈判技巧
第一讲：谈判的原则及行动纲领 第二讲：各自议价的技巧与方法 第三讲：选择合适的谈判时机与对象 第四讲：如何优先掌控谈判节奏
三、谈判技巧从入门到精通
第一、懂得合理报价
为什么说是适当合理的价格，而不是低价，因为你报的价格低的太离谱，那工程质量就不可能保证，工程企业又岂会放心把工程交给你，所以报价要适当合理。
第二、做好薪酬规划
做工程，钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不通，所以资金一定要合理。做好薪酬设计，看看自己的资金是否足够工程前期的垫资。
第三：组建团队
开始这个工程不需要太大，团队人数也不需要太多，第一次就控制在15个人之内就行，要以自己的能力说话，不要眼高手低，人一多新手包工头真的管不过来。
第四：做好抗风险的准备
一开始干这行的时候，可以从亲朋好友的途径，从2包、3包开始干起，第一单买卖，主要是圈住工人，别想着挣钱，别赔太多就是赢。
第五、掌握合理正规的管理体制
如何给工人记工记账，以及考勤打卡？很多新手包工头算账都算不清楚，工程结束不仅没赚，还赔了不少。要知道很多工程都是雇有专业人世来管理账目，也有专门管理工人考勤的人员。
四、谈判技巧及策略
1、拥有良好向上沟通的主观意识。
2、寻找与上级有效沟通的渠道。
3、掌握有效的沟通技巧。
与领导沟通的注意事项：
1、要懂礼貌尊重领导。
2、不要拿领导当朋友。
3、在工作中，可以没有什么好的创意，但是态度比建议重要。
与领导沟通的技巧包括：
1、拥有良好向上沟通的主观意识。下属要时刻保持与领导进行沟通的意识，不仅要埋头于工作，还要有效地保持与上级的沟通和适时有效地展示自己，让自己的能力和努力得到领导的肯定。
2、寻找与上级有效沟通的渠道。我们日常给上级回报工作时，常常把向上级上报工作变成“忽悠”应付上级差事的工具，其实，如何有效地利用“回报”这个工具与上级进行有效沟通是每一位被管理者认真思考的问题。
五、谈判十大技巧
一、不打无准备之仗在谈判之前要梳理清楚整个事件的来龙去脉，把所有有疑惑的点在谈判之前搞明白，明确自己的定位，找到有利于自身的要点，对要点展开充分的梳理和论证。
在做好基本的打底工作之后，可以进行模拟训练，假设对方可能会提出的问题，以及可能会出现的突发状况，保证能够在准备的范围内做出流利合理的解答。
同时做好心态的准备，战况的发展不一定如预想中那么顺利，那么要保持冷静平稳的心态，从而使大脑在场面不稳定的状态下仍可以做出及时的反应。
二、明确谈判的底线和原则无论是在谈判前的准备阶段还是谈判中，原则是一定要清楚的摆明的，我需要达到一个什么样的目的，这次谈判最终要促成一个怎么样的结果，要给对方一个明确的态度。
但是过犹不及，不建议将双方建立在一个完全对立的关系上，既然是一个谈判，那就是说还是有谈的余地，不要一开始就把局面搞得很僵，还要考虑到后续的合作或沟通问题。谈判的底线可以不亮出来，但是谈判人一定要做到心中有数。
三、要掌握谈话的主导权一见面的气势很重要，如果对方看到谈判人软绵绵、说话没有底气，那一开始就给人留下很好拿下的印象，不利于话语权的争取。
而干净利落、不卑不亢的气场就恰到好处。在谈话的过程中，主动询问对方的想法，而不是被动等着对方来问；即使一开始没有掌握到主动权，但是在谈判的过程中也要认真倾听，从他们的话语中获取可以提问或反驳的有效信息，一一击破，扭转被动的局面。
四、注意话术表达和肢体动作说话要字斟句酌，不要让对方抓到我方的把柄，同时注意使用恰当的语言，比如瞿泽林代表游戏公司对受伤住院的小星小朋友表示“沉痛的慰问”就非常不恰当，还有不要进行语言侮辱和人格攻击。
有些人在听别人说话的时候习惯于点头或者说“是是是”，这在朱一暄身上就体现的比较明显，谈判的双方就是针对事件本身进行两个思路的陈述，即使一方的陈述听起来有多合理，但是只要认真倾听即可，没有必要做出非常肯定的姿态，这样不利于自身观点的陈述，容易被对方的言论带跑偏。
五、注意内部的配合这一期有四组谈判，其中王骁、刘煜成这一组是没有成绩的，他们不但在谈判的过程中话语混乱，更重要的是没有打好配合，这在谈判的准备阶段就暴露的非常明显，所以最终失败的谈判结果也是意料之中的事情了。
王骁的人际交往能力在这些人里面是比较突出的，但是他也暴露出一个很大的问题，就是不怎么懂得和同级的人之间沟通，其实在职场中，不但要处理好与领导的关系，跟同事间的关系更要处理妥当，因为领导不一定带你多久，但是同事会是长期共事的，这会更影响你的工作状态和心情。
而刘煜成的问题在于太不爱表达，作为新人可以理解他被王骁抢了话头后的郁闷心情，但是要看到两个人要达成的目的是为了促成谈判的成功，所以不管心里又怎样的情绪，尽快调整好了，做好合作分工，才是最有效的解决方法。