一、一看就懂的谈判技巧
公司首先要详细确认公司的劳动合同、劳动管理规章的规定，根据员工的行为进行法律上的认定，是谁违约、后果如何、有何对策？在理上要确认清楚谁对谁错。
在此基础上，如公司并没有过错，也按法律规定履行了合同义务，则无需多谈，员工爱告就去告，并积极应诉。如公司确实存在过错，需评估员工的要求和法定的后果之间的差额，如公司能承担，就以书面协议的方式支付，并写清日后再无争议，如公司不能承担，还是请员工去告，由仲裁庭或法院依法判决或调解。
二、谈判得技巧
1、不要彻底回答
任何时候都要留有余地，可以将问话的范围缩小，或只回答问题的某一部分。有时对方问话，全部回答不利于我方。
2、不要马上回答
对于一些问话，不一定要马上回答。特别是对一些可能会暴露我方意图、目的的话题，更要慎重。
3、不要确切回答
模棱两可、弹性较大的回答有时很必要。许多谈判专家认为，谈判时针对问题的回答并不一定就是最好的回答。
4、使问话者失去追问的兴趣
在许多场合下，提问者会采取连珠炮的形式提问，这对回答者很不利。特别是当对方有准备时，会诱使答话者落入其圈套。因此，要尽量使问话者找不到继续追问的话题和借口。
三、谈判技巧方法有哪些
是必要的。因为在商业和政治等领域中，谈判是不可避免的，而斡旋谈判作为一种特殊形式的谈判，无论在朝廷或是企业之间，都具有很高的实用价值和传承价值。在实践中，斡旋谈判的技巧有很多，包括要善于沟通，要理解对方的意愿，要有机智应对等等。此外，斡旋谈判最重要的技巧是要有好的人际关系，这将有利于促成双方间的协议。学习并结合实践可以帮助我们在日常生活中处理各种复杂关系，达成更好的结果。
四、谈判技巧或方法有哪些
商务谈判
1.端正谈判心态 在进行每一次的商务谈判的时候，你都要试想一下应该拿出怎么样的谈判态度进行谈判，如果对象很重要，可以选择让步的心态也不妨。
2.充分了解对手 俗话说： 知已知彼才能百战百胜！ 在进行判断的时候充分了解对手，可以做到心中有底气有把握，谈判起来就可以更容易更流畅。
3.建立和好的气氛虽说是谈判，但也没有必要弄得像是打仗一般，而友好和善的谈判气氛反而对于谈成更有利，而且也方便以后的合作。
五、谈判技巧有哪几种
三个层次是下面三个
1．竞争型谈判
大部分谈判都属于竞争型谈判。现代社会竞争越来越激烈，企业之间的竞争、同类产品之间的竞争、人才之间的竞争都已经达到白热化程度，如果不竞争或者竞争能力不强，就会被淘汰，因此，在日常生活中，人们面临着越来越多的竞争型谈判。竞争型谈判的技巧旨在削弱对方评估谈判实力的信心。因此，谈判者对谈判对手的最初方案作出明显的反应是极为重要的，即不管谈判者对对方提出的方案如何满意，都必须明确表示反对这一方案，声明它完全不合适，使谈判对手相信，他的方案是完全令人讨厌的，不能接受的。
2．合作型谈判
尽管谈判中有各种各样的矛盾和冲突，但谈判双方还是存在合作与交流的。谈判双方不是你死我活，你争我抢，而是为着一个共同的目标探讨相应的解决方案。如果对方的报价有利于当事人，当事人又希望同对方保持良好的业务关系或迅速结束谈判，作出合作型反应则是恰当的。合作型反应一般是赞许性的。承认和欣赏对方实事求是地对待谈判的态度，但还必须强调进一步谈判的必要性。这种有必要进一步谈判的事先表示，可以降低对方认为自己低估了案情从而转入防御性交锋的可能性。
3．双赢谈判
“双赢”谈判是把谈判当作一个合作的过程，能和对手像伙伴一样，共同去找到满足双方需要的方案，使费用更合理，风险更小。
“双赢”谈判强调的是：通过谈判，不仅是要找到最好的方法去满足双方的需要，而是要解决责任和任务的分配，如成本、风险和利润的分配。“双赢”谈判的结果是：你赢了，但我也没有输。
从倡导和发展趋势的角度说，“双赢”谈判无疑是有巨大的发展空间的。但是，在实际工作中，推广“双赢”谈判却有着诸多障碍。