题主提出这个问题，说明你很有上进心。要么刚成为车间主管，想有所作为；要么很想成为车间主管。
车间主管在企业中扮演重要角色，是链接高层领导和下层员工的桥梁。要想成为一名优秀的车间主管绝非易事，通常需要多年的磨炼，由基层员工逐渐升为车间主管。
下面从需要具备的素质、个人能力、人际交往三个方面简述，如何成为一名优秀的车间主管。
一、需要具备的素质1、热忱的工作态度
要想成为一名优秀的车间主管，首先需要热忱的工作态度，才能更好发挥才能。
2、负责任&认真
管理者的职能上至命令、决策，下至执行，在其中必定会出现一些误差和错误。这对于管理者来说，必须要认真对待工作上每一件事，不论大小事，都要谨慎、认真。在工作中，错误不可避免，在发现错误时，管理者有不可逃避的责任，必须及时改正完善，勇于承担后果，才能信服员工。
3、诚实&正直
一个优秀的车间主管，必须要做到对企业、员工诚实、守信，让上级领导和下属都感觉到你的个人诚信值。
二、个人能力需要具备的个人能力：
1、专业知识过硬
拥有过硬的专业知识是作为一名车间主管的基础。通常情况下，需要掌握生产产品的物料信息、工艺流程、设备操作、常见问题等。
生产现场是问题的多发地，车间主管要通过现场巡视，在问题未爆发之前发现问题，解决问题，可以大幅降低解决问题的成本。要做到这一点需要过硬的专业知识的支撑同时有敏锐的观察力，否则就不能合理安排员工的工作任务，无法服众。
2、有良好的组织能力
生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。
有的员工很忙，而有的员工却没事情做；该生产的没有生产出来，很急的却生产好了，最终导致车间加班。这些现象发生，都与生产组织没有安排好有关。
车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，作为一名优秀的车间主管，必须得懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。
3、良好的沟通能力
车间主管除了需要跟上级领导、下属沟通工作外，每天还需要和计划物流部、质保部和工艺部门等进行信息共享和问题协调。
所以说，车间主管必须得具备良好的沟通能力。
4、培养下属和有效激励的能力
生产管理的“人、机、料、法、环”，车间主管不可能事事都亲力亲为，所以需要培养优秀的下属分担自己的工作。
以某车间为例，车间主管可以任命质量副主管、生产副主管、现场管理员等，以此分担车间各项管理事物。
在这个框架下，激励基层优秀员工，为车间选拔优秀人才。
5、统计和分析数据的能力
车间主管要通过对数据的统计分析，发现其中的异常，及时处理。
例如某月车间电费严重超标，车间主管要通过分析数据，查找问题出在哪里。是由于人员生产效率低导致的，还是由于设备没有充分利用，本来可以闲置的，还在使用等。
通过数据不断查找原因，最终找出问题结症，从而控制成本。
三、人际交往作为一名优秀的车间主管，除了要具备一定的素质和个人能力外，也必须具备良好人际交往能力。具备良好的人际交往能力的管理者，可以了解自己在员工关系中的角色，以及明白信任、凝聚力、公平性、同理心和良好的愿景，对组织的整体成功有多重要。
那么，如何提高人际交往能力呢？以下几个方面仅供参考：
1、避免有一个固化形象
研究表明，人在某个阶段会偏好固定一些人际交往对象，如果你有一个固定的形象，那么就容易因别人的改变而受到排斥。
所以说，要想有一个持久良好的人际关系，应避免固化一个形象。
2、降低人际阻力塑造人际关系
车间主管塑造良好关系，旨在成为车间的增长助力。所以在心态不好的时候，尽量避免凸显自己。自我感觉良好的时候，多出现，反之，少出现。
纸上得来终觉浅，要想成为一名优秀的车间主管，还需要在大量的实践中磨炼。
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车间是企业生产经营活动的场所，所有的产品生产活动都在车间完成，所以，车间管理水平的高低直接影响企业经营目标的成败。
车间管理是指协调利用车间资源（人员、物料、设备等），充分调动员工的积极性和主动性，在规定时间内，保质、保量的完成客户需求的产品的生产交付。
车间主管的工作职责1.根据PMC的计划安排，组织车间的生产计划：
作为车间的管理者，要紧紧抓住计划需求，制定完善的生产计划，组织车间生产，确保产品按需交付。
2.协调车间资源，跟进生产计划进度：
做好车间班组长的工作安排，跟进具体生产计划的执行进度。
3.生产相关数据和报表的管理：
报表主要有工时投入和生产效率，物料投入和成品产出，生产良率和维修报废，IPQC巡检问题点等。
4.生产效率提升和生产品质提高：
组织推进生产工艺改善，问题纠正预防措施回复，提升生产效率和品质。
5.车间安全生产管理：
巡视车间安全设施点检记录，监督员工劳保产品佩戴，员工安全知识培训和定期逃生演习等。
6.车间规章制度和绩效考评制度的建立：
建立适合自己车间，能真正起到激励效果的规章制度和绩效方案，提升员工工作积极性。
7.员工培训和车间文化建设：
制定员工培训计划，审核培训效果，建设团结协作、积极向上、勇于奉献、良性竞争的车间文化。
车间主管需要具备的能力和素质1.过硬的专业知识：
需要掌握生产产品的物料信息、工艺流程、设备操作、常见问题点，这些是车间管理者的内功，否则不能合理安排员工的工作任务，无法和其他部门准确沟通问题，你什么都不清楚，下属也不会服你。
2.头脑清醒，目标清晰：
车间主管是生产活动的组织者，要时刻提醒自己：在规定时间内，保质、保量的产出客户需求的产品并准时交付是我们的最终目的，要加强目标管理，避免每天被无穷无尽的琐事淹没，产品问题不断，交付延期,每天忙却没有效果。
3.发现问题和解决问题的能力：
生产现场是问题的多发地，生产管理者要通过现场巡视，在问题未爆发之前发现问题，解决问题，可以大幅降低解决问题的成本，要做到这一点需要过硬的专业知识的支撑同时有敏锐的观察力。
4.良好的沟通能力：
车间管理者除了领导和下属的工作沟通，每天还需要和计划、仓储、品质和工艺部门进行信息共享和问题协调，良好的沟通能力可以加快问题的解决。
5.下属培养和有效激励的能力：
生产管理的“人、机、料、法、环”，管理者不可能每件事都亲力亲为，所以培养优秀的班组长可以分担自己的工作，对下属要通过物质和精神的双重激励方式，提升下属工作的主动性。
6.数据的统计和分析能力：
如何及时掌握生产现场的各环节运行状态，数据报表是非常有用的资料，车间主管要通过对数据的统计分析，发现其中的异常，例如效率降低，报废上升，投料不足等，常用的QC 七大手法非常实用。
7.成本控制和精益管理的能力：
要主动学习精益生产和成本控制相关知识，例如及时化生产、平准化生产、线平衡改善、精益七大浪费、持续改善等，不断提升现场管理水平，降低生产成本。
车间管理中的注意事项和工作技巧1.车间管理问题多，事情杂，作为管理者很容易迷失在无穷无尽的琐事中，所以，目标管理和工作优先级处理非常必要。
2.物料是生产计划的基础，没有物料，生产计划都是空谈，要按周、按天了解物料是否存在异常情况，及时作出生产调整。
3.工单关闭可以有效实现生产计划达成和在制物料控制，必须按照工单关闭期限要求定期梳理未关闭工单，调查原因，推动工单关闭。工单的及时关闭可以发现物料、良率问题，同时可以减少在制物料数量。
4.问题汇报要及时，善于借助领导的推动作用，对于影响生产计划执行的问题点（物料，设备，工艺，良率等）要及时进行汇报，协调对应部门及时解决，无法推动的要上报领导寻求支援，问题的及时汇报对于生产管理非常重要。
5.生产管理要抓住现场，作为车间主管可能没有办法时刻待在现场，但是绝对不能脱离现场，尽量做到每天巡视现场，一方面可以及时解决班组长遇到的问题，另一方面可以通过巡视发现现场管理存在的不足和风险。
6.问题重复发生是需要解决的难题，车间管理者头疼的事情：低级失误重复发生，多次强调效果不佳。对于问题分析要深入，制定的纠正预防措施要有效且易于执行，措施的实际执行要写入文件，进行监督，员工要进行品质意识培训，要重视问题。
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