3月23日，市委、市政府召开全市企业管理现场会，总结交流我市在企业管理方面的经验，研究分析当前企业管理面临的形势，对下一步企业管理工作作了具体安排。市委书记、市人大常委会主任铁代生强调，要深刻认识管理在企业生产经营中的重要地位，进一步统一思想，提高认识，着力提高企业家队伍素质，全面提升全市企业管理水平，推动我市工业经济在新的战略起点上取得突破。
市委副书记、市长毛超峰主持会议，副市长田跃曾出席会议。
3月23日上午，田跃曾带领市直有关部门的主要负责同志、各县市区主管工业的副县市区长、高新区管委会主管工业的副主任以及各县市区企业发展服务局局长、2005年销售收入超过1亿元企业及高成长性企业负责人，先后对风神股份、蒙牛乳业、中轴德汇、温县工业集聚区、中原内配、隆丰皮草等企业进行了现场观摩，与会人员认真听、仔细看，在比较中感受压力，在观摩中受到启发，进一步增强了加强企业管理的紧迫感和压力感。
在3月23日日下午召开的会议上，孟州市政府、中铝中州分公司、风神股份、昊华宇航、华润热电、蒙牛乳业、平原光电等单位的负责同志介绍了企业管理的先进经验，市企业发展服务局领导通报了全市企业管理情况。会议对2005年度名优产品生产企业、质量管理先进企业及先进个人进行了表彰。
深刻认识管理在企业生产经营中的重要地位
铁代生指出，管理是企业永恒的主题，是企业的生命和生产力，是企业竞争力的重要内容。要从四个方面加强对管理企业重要性的认识。一是加强管理是科学发展观的必然要求。发展必须是科学发展，是又快又好的发展，是速度与效益的统一、规模与质量的统一、经济与社会的统一，实现这三个统一的桥梁和纽带就是加强科学管理。
管理贯穿于企业发展的全过程，同每个岗位、每项工作、每个系统紧密相连，同企业的速度、效益和质量密不可分。发展分为外延式发展和内涵式发展，不仅要注重外延式发展、注重规模的扩张，还要注重内涵式发展，依靠管理提高企业的质量和效益。二是加强企业管理是加快我市工业强市步伐的迫切需要。
焦作的发展首先要靠工业，工业要发展企业是支撑。近年来，随着工业强市战略的实施，全市经济特别是工业经济和各个企业都得到了快速发展，工业的主导地位更加突出，大型企业群体成为支撑我市经济增长的主要力量，我市工业经济已经站在一个新的战略起点上。同时要清醒地认识到，我市工业经济发展中还存在着许多矛盾和问题，从宏观上讲，产业层次和集中度低、经济增长方式粗放、资源和环保双重约束加强、自主创新能力不强等问题还比较突出。
从微观上讲，制约企业发展的因素还表现在企业后续项目建设不足、发展后劲不大和对企业管理重视不够、内部管理水平不高两大方面。事实证明，能够不断发展壮大的企业一定是注重管理的企业，而难以发展、经营困难的企业必定在管理上存在差距。要进一步加快工业强市步伐，促进工业经济在新的战略起点上取得突破。
效益比较好的企业在抓好招商引资和项目建设的同时，要向内使劲，狠抓管理，形成与企业发展、行业发展规律相吻合，与市场变化相协调，与企业发展内在需要和条件相统一的科学管理体系，使企业做大做强。经营状况不佳甚至处于亏损状态的企业更要从内部管理上找问题，从基础工作抓起，向管理要发展、向管理要效益，力争尽快走出困境。
三是加强管理是提高企业市场竞争力的重要措施。企业管理能力是企业核心竞争力的重要内容，是企业软实力的重要体现。企业竞争的武器要靠适销对路的产品、用户信得过的质量和有竞争力的价格，这些无一不同企业管理密切相关，可以说企业成功一年靠促销、十年靠产品、百年靠管理。
近年来，我市广大企业积极推进企业创新，探索建立适应市场经济要求的企业管理体系，企业管理的整体水平明显提高。但是，用现代化经营管理理念衡量，有的仍然存在着法人治理结构不完善、管理方式粗放、技术创新意识和品牌意识淡薄、不注重企业文化建设、有的民营企业管理模式落后等问题，使企业难以在市场竞争中保持优势，直接导致我市一些企业“生得早、长得慢、死得快”，生命力和竞争力不强。
为此，各企业要认真总结经验教训，采取得力措施，加强内部管理，充分挖掘企业管理潜能，提高经济运行的质量和效益，实现“做大”和“做精”、“增量”与“提质”的统一，不断增强企业的整体竞争实力。四是加强管理是巩固企业改革发展成果的有力保障。改革是改善企业经营管理、促进企业发展的推动力，管理是巩固改革成果、促进企业发展的可靠保障。
目前我市国有大中型企业的改制已经基本完成，要正确处理好改革和管理的关系，把深化改革和强化企业管理有机结合起来，通过改革建立企业管理机制，通过管理为企业改革发展提供强有力的保障。
加强企业管理的核心是企业家队伍素质的提高
铁代生强调，企业家作为最可宝贵的资源，要有干大事、创大业的气魄，要有抓机遇、抢市场的智慧，要有依靠职工办企业的胸襟，要有尊重知识、尊重人才的理念，要有勇于创新的意识，要有遵纪守法、报效社会的责任感，努力提升企业管理水平，为焦作经济发展作出更加积极的贡献。
加强领导、搞好服务，促进企业管理工作再上新台阶
铁代生强调，在市场经济条件下，企业是市场主体，党委、政府要有所为、有所不为，要切实加强协调引导，搞好服务，努力为企业健康发展营造良好的环境。一是要加强领导。各级党委、政府要进一步提高对加强企业管理工作的认识，像抓发展、抓经济、抓项目一样抓好管理工作，下大力气把企业管理做实、做深、做细。
市企业发展服务局要发挥好职能作用，继续秉承“企业至上、发展至上、服务至上”的工作理念，围绕企业发展搞好服务，积极主动帮助企业解决发展过程中遇到的困难和问题。各级各部门都要树立“支持就是责任、服务就是义务”的意识，为企业发展提供更大的支持，创造更好的条件，营造更好的发展环境。
二是要搭建平台。要为企业家搭建加强学习、培训、实践的平台，搭建交流沟通的平台，提高企业家参与国内外竞争与合作的能力和水平，加强企业与企业、企业家与企业家之间的交流与沟通。三是要大力开展优秀企业家、创业者、突出贡献者等评选活动，并加强宣传，形成尊重企业家、理解企业家、帮助企业家的良好社会氛围。
四是要加强企业文化建设，平衡使用文化管理和制度管理，坚持两手抓两手都要硬，充分发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销和专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接、刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平不断提高。
就管理的实质、内容、途径以及管理的最高境界，铁代生作了精辟论述。
他说，管理就是管＋理。“管”是管好、管住，“理”是理清、理顺，这样才是完整的管理概念。管的本质是对人的行为的约束，是保证个人行为与组织行为同步同向。理的实质是保证管的行为、制度合乎规律，在管理的过程中，要讲清道理，以理引导人。管理的内容就是要使众多的人在行为上组织起来，在思想上一致起来；管理的途径就是要使复杂的工作变得简单有序，富有成效，就是要寻找化繁为简、以简驾繁的理念和办法，就是要把各种要求规范化和制度化，使每个人的行为有准则、有标准，最终实现无为而治的企业管理的最高境界。
这就需要通过企业文化建设使各项规章制度深入人心，经过潜移默化，把制度变为企业员工的自觉行动。
毛超峰就本次会议精神的落实提出要求，田跃曾全面分析了我市工业经济运行过程中存在的问题，并对加强企业管理工作进行了部署。